GAD名人堂丨专访腾讯游戏测试专家王鹏:游戏质
发稿时间:2017-09-20 14:49 来源:拉菲2线|拉菲2注册|拉菲2线路【官网,登录】

王鹏,昵称lotti哥。腾讯游戏测试专家,腾讯游戏研发部品质管理上海团队负责人,移动游戏测试技术体系标准建立者,移动游戏测试平台开创者之一,游戏测试未来的实践性探索者。负责过《龙之谷》《剑网三》《天天酷跑》《天天爱消除》《雷霆战机》等众多明星游戏的质量工作。能撸代码,能画Axure,怼过产品,吼过运营,虐过程序,用他的话说,就是“把人都得罪光了”。业余生活中,他是个有非常亲和力的吃货,经常亲自动手做东西,喜欢饮茶,喜欢音乐,喜欢古诗词,有自己独特的生活之道。

访谈互动

测试专家的工作经历—以终为始

起点与积累

GAD:可以跟我们分享下您的工作经历吗?还记得您负责测试的第一个项目是什么吗?

王鹏:07年大学毕业后进入腾讯IEG研发中心测试组,担任测试开发岗。服务的第一个项目叫小熊梦工厂,内部也叫QQ宠物熊(不知道还有多少人记得这个项目)。当时天天和开发们一起撸代码,也是这段时间被教育的很厉害,ACE && 设计模式 && 强迫症一般的OO设计,让一个非科班出身的小测试跟读天书一样,不过也是技术进步飞快的一段时间。近十年过去了,现在点开RTX看当年的这帮开发和策划的GGMM,已经成长为T4、P4、制作人、GM了。

08年底响应组织号召从深圳调到了上海,当时IEG上海刚起步,上海测试团队也刚开始组建,在徐汇苑大厦和轩辕传奇项目组兄弟姐妹们一起搞项目(这个团队逐渐演变成了北极光工作室)。深度参与了一个项目的起步到立项到内测等环节,在测试工具开发、后台性能测试、项目管理等多个方面都做了工作。这段时间对于我来说,是自身软实力提升最大的一个时期,开始逐渐意识到产品质量不仅仅是技术上的问题。于此同时,对我思维的转变也起到了巨大的作用。

刚加入公司

2007年刚加入公司,拍摄于TCL大厦

自我加压,全线突破

GAD:最初您全面负责NBA2K Online项目时,克服过哪些困难?

王鹏:10年底时,腾讯开始迅速扩张,项目和员工数都在急速增加,我也开始承担测试经理的岗位,负责合作研发的项目NBA2K Online,全部负责一款项目的质量工作,这一搞就是四年,说起来都是泪。NBA2K Online项目面临的是参与多方,跨公司,甚至跨国的合作,研发技术、流程、工作习惯、团队文化、目标以及对用户的理解都有着非常大的差异,磨合非常困难,沟通非常艰苦。我曾一度认为这个项目会挂,不过幸亏腾讯方团队给力,解决了重大的帧同步问题,项目还是啃了下来,并且有所成就,到目前为止也是细分市场的一枝独秀。 这几年时间里,自我成长最多的应该是跨团队合作、沟通、规划以及团队管理方面的能力。同时由于该项目的复杂性,对于复杂项目质量把控方面也增加了不少经验,更加得心应手。

系统到专业——未曾停止的打磨与改变

适应和解决问题

GAD:从端游转向手游,您是如何积累经验并做到权威的?

王鹏:从2011年起我便开始关注移动互联网的发展,曾经也梦想过做移动端的项目,工作之余也在学习安卓开发。直到13年底,当时内部叫的微信游戏开始立项,该项目定位为战略级项目,从总办层面牵头,各大BG一起合作。当时组织派我来上测试一线攻坚,我硬着头皮上了,压力可想而知。腾讯正式上线的第一款微信游戏天天爱消除,就是我和兄弟们一起负责送上线的,后面又负责了天天酷跑,这大概是我负责的最成功的项目,也确实让我领会到了一个成功平台的威力。在这期间,和我的老大一起梳理了移动游戏测试技术体系,制定了质量标准,也担任了移动游戏测试平台(这个平台现在演变成为WeTest)的第一任产品经理。到现在为止,陆陆继续已经送上线了几十个项目。

这段时间是非常宝贵的一段经历,最大的收获是如何适应变化并快速解决问题,从端游转向手游后,发现有很多东西原来已经有了很大的改变,而我居然才刚刚知道。包括游戏技术体系、项目开发/运营分工、跨BG合作、流程规范等等。刚开始我有些措手不及,它冲击了我原有的一些思维方式和自以为是的套路,甚至有时候感觉无法理解,然而适应和解决问题才是最重要的。好在能够快速调整,并且也比较好的完成了质量管理者应该有的职能。

专业和领先

GAD:您最关注的是测试中哪个细分的技术领域?想听您谈谈近些年测试技术的变迁,以及您个人在技术上的一些变化?



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